2月9日上午，隴原公司全體項目部及分公司負責人齊聚會議室，在新年伊始，開始第一場專業培訓。由隴原公司總工程師李榮和總監理工程師王述銀共同對《人防工程施工質量控制要點及常見問題》進行培訓，兩位總監分別從人防工程基本知識、人防工程施工質量控制要點及常見問題兩個方面，結合實際工作中遇到的問題及盲點，詳細講述了人防工程施工過程中質量控制要點。

2月9日下午，隴原公司特意邀請到上海市匯業（蘭州）律師事務所的盛雪嬌律師對全員進行《工程監理的法律風險防范》課程培訓，盛律師分別從工程監理的主要依據、項目監理機構及設施、監理工作主要內容、建設工程監理合同風險點分析及案例研究、建設工程監理的法律責任分析、監理工作風險防范六大方面，結合案例，生動地講述了監理工作中法律風險該如何做好防范。培訓結束，大家更是紛紛針對工作中常見的合同等法律問題向盛律師咨詢，大家一起商討對策，學習氛圍達到高潮。

2月10日上午，由工程技術部王鵬飛對《鋼筋、混凝土、模板常見知識》及《監理作業指導書》進行培訓，詳細講述了鋼筋構造知識16G101圖集部分重點、混凝土重點知識、模板重點知識以及對《監理作業指導書》如何準確填寫做詳細指導。

此次培訓不僅使監理從業人員增長了專業知識，也拓展了工作思路，實現自我成長和自我價值，同時也增強了員工的責任感，規范生產安全規程，增強安全管理意識，助力公司可持續健康發展。  

2月10日下午，2022年度總結大會正式開始。首先進行的是2022年度各項目監理部及職能部門工作總結匯報，匯報按照直營項目總監、分公司負責人、職能部門負責人的順序依次展開，各項目監理部總監及分公司負責人就項目概況、工程進度、人員配備、監理部全年工作完成情況等內容進行了總結匯報，公司經營部、人力資源部、工程技術部、財務部、后勤保障部負責人回顧部門2022年工作，總結分析問題，同時也對2023年工作提出目標和計劃。

2月10日下午，2022年度總結大會正式開始。首先進行的是2022年度各項目監理部及職能部門工作總結匯報，匯報按照直營項目總監、分公司負責人、職能部門負責人的順序依次展開，各項目監理部總監及分公司負責人就項目概況、工程進度、人員配備、監理部全年工作完成情況等內容進行了總結匯報，公司經營部、人力資源部、工程技術部、財務部、后勤保障部負責人回顧部門2022年工作，總結分析問題，同時也對2023年工作提出目標和計劃。

會議的第二項議程是經營目標責任書的簽訂儀式。為提高公司工作效率、增強企業競爭力，公司董事長楊總分別與新任命的兩位副總李榮、張德京簽訂了《2023年度生產、技術管理目標責任書》及《2023年度經營目標責任書》。目標責任書的簽訂明確了奮斗目標和方向，兩位副總分別表示已經做好準備，盡己所能為2023年公司目標全力沖刺。

會議的最后，公司董事長楊總做2023年度工作部署。楊總首先對公司各部門2022年工作給予了認可，同時提出2023年公司發展方向。他指出2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是行業面臨新機遇和挑戰的關鍵一年。要從以下幾個重點方面開展工作：

1、以服務質量贏市場，以良好的口碑品牌拓市場；

2、強化全員質量意識、服務意識、責任意識和風險意識，牢固樹立安全底線思維，不斷推動公司質量、效益動力變革，把好事做好，把實事做實；

3、建立健全各種資源信息共享，項目協商會商和利益共享機制，公司上下，公司內外齊心協力共同開拓高質量市場，齊心協力開拓新的空間；

4、23年是經營資質年檢更新關鍵之年，一方面做好資質換證工作，同時拓展新資質；

5、加強人才隊伍建設，堅持突出人才培訓、人才選拔、人才引進，保持公司技術隊伍的發展壯大；

6、以潤蘭之城項目為依托，積極推行監理工作數字化、信息化、可視化的創新實施；

7、采取有力措施，提升所有項目應收款的回收率；

8、加強對承攬項目的風險研判，降成本增實效；不斷提升經營精細化管理水平和管理效能，提升財務管理能力，增強財務工作前瞻性、計劃性和全局性；

讓我們以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“擋不住”的責任感共同抓住這波行業紅利，緊密團結，共同努力，創造疫情后的新局面、新效益、新生活，以實現每個人的心中夢想