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首先簽發(fā)“監(jiān)理通知單”，是咱們監(jiān)理同行，經(jīng)常使用的一種管理手段，而它的規(guī)范、正確與否，則直接影響到項目監(jiān)理的威信與專業(yè)性，所以有必要專門就此寫一篇文章。

我個人覺得項目監(jiān)理部所發(fā)出的每一份書面指令，它的規(guī)范、質(zhì)量與否，實則是代表著項目監(jiān)理部的“臉面”與整體素質(zhì)、水平，所以理應(yīng)認真對待。

1.應(yīng)在什么情況下簽發(fā)

1.1.存在安全隱患時

5.5.6 項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

1.2.出現(xiàn)質(zhì)量問題時

5.2.15 項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當?shù)氖┕すに�，或施工不當，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復對整改情況進行復查，提出復查意見。

1.3.進度滯后且影響合同工期時

5.4.3 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工進度計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進度。總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報告工期延誤風險。

1.4.未按專項方案施工時

5.5.5 項日監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。

以上內(nèi)容均摘自《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013），通過以上不難發(fā)現(xiàn)，規(guī)范的意思是要我們不要啥事都發(fā)也不要不作為。

2.怎樣填寫“監(jiān)理通知單”

2.1.規(guī)范填表說明

2.1.1.本表可由總監(jiān)理工程師或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，對于一般問題可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，對于重大問題應(yīng)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其同意后簽發(fā)。

2.1.2.“事由”應(yīng)填寫通知內(nèi)容的主題詞，相當于標題。

2.1.3.“內(nèi)容”應(yīng)寫明發(fā)生問題的具體部位、具體內(nèi)容，并寫明監(jiān)理工程師的要求、依據(jù)。必要時，應(yīng)補充相應(yīng)的文字、圖紙、圖像等作為附件進行具體說明。

2.1.4.監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用本表予以確認。